CHƯƠNG TRÌNH "TỐI ƯU HOÁ HỆ THỐNG QUY TRÌNH"

ĐĂNG KÝ NGAY

THỨ 2, NGÀY 03-02-2025 Liên hệ Liên hệ ĐĂNG KÝ NGAY

NHỮNG VẤN ĐỀ BẠN ĐANG GẶP PHẢI

Quy trình không được định nghĩa rõ ràng

Chất lượng công việc không đồng đều, sai sót lặp đi lặp lại và sự mơ hồ trong trách nhiệm khiến hiệu suất giảm mạnh

Bộ máy chậm chạp, không hiệu quả

Quy trình phức tạp, rườm rà với các bước thừa thãi hoặc chồng chéo gây tốn kém thời gian, nguồn lực bị lãng phí, khách hàng không được phục vụ nhanh chóng, và mất đi lợi thế cạnh tranh

Thiếu sự đồng bộ giữa các bộ phận

Đội ngũ mạnh nhưng không liên kết, thiếu sự đồng bộ. Doanh nghiệp chẳng khác nào một đội quân mạnh nhưng tự dẫm vào chân mình

GIÁ TRỊ MANG LẠI CỦA CHƯƠNG TRÌNH

ĐỒNG HÀNH THỰC THI

01.TĂNG TỐC ĐỘ VÀ HIỆU QUẢ TRONG VẬN HÀNH

Các bước thừa được loại bỏ, quy trình trở nên gọn gàng, thông suốt, giảm thiểu thời gian xử lý công việc. Nhân sự tập trung vào những nhiệm vụ giá trị cao thay vì mất thời gian cho các thủ tục phức tạp.

02.NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG VÀ ĐẢM BẢO SỰ NHẤT QUÁN

Mọi hoạt động đều được thực hiện đúng chuẩn, giảm thiểu sai sót và rủi ro. Không ngại sự ra đi của nhân sự khi người mới dễ dàng tiếp cận và triển khai theo quy trình chuẩn

03.TĂNG KHẢ NĂNG THÍCH ỨNG VÀ TĂNG TRƯỞNG MẠNH MẼ

Nhanh chóng tích hợp công nghệ, mở rộng quy mô và đáp ứng nhu cầu thị trường một cách linh hoạt

GIẢI PHÁP CỦA CHÚNG TÔI

CHUYÊN ĐỀ 1 - 4 BUỔI

CHUYÊN ĐỀ 2 - 2 BUỔI

CHUYÊN ĐỀ 3 - 4 BUỔI

ĐÁNH GIÁ HIỆN TRẠNG QUY TRÌNH

ĐẦU RA: BÁO CÁO VỀ HIỆN TRẠNG VÀ THỐNG NHẤT MỤC TIÊU
1. Phân tích hiện trạng quy trình
2. Phỏng vấn nhân sự các cấp để thu thập thông tin thực tế
3. Xây dựng bức tranh toàn cảnh về quy trình
4. Xác định, làm rõ mục tiêu cải tiến cùng với BLĐ Doanh nghiệp

LỘ TRÌNH TRIỂN KHAI

KHẢO SÁT CHUYÊN SÂU TRƯỚC KHOÁ HUẤN LUYỆN

Stramax ký thoả thuận không tiết lộ thông tin về Doanh nghiệp
Stramax nghiên cứu các tài liệu hiện có và phỏng vấn các bên liên quan để thấu hiểu và nắm bắt mong đợi về hệ thống quy trình
Thống nhất về lịch trình và đầu ra của chương trình

HỘI THẢO HƯỚNG DẪN VỀ PHƯƠNG PHÁP LUẬN

Doanh nghiệp được hướng dẫn về phương pháp luận và làm mẫu 01 quy trình lõi nhằm đảm bảo cán bộ quản lý và đội ngũ nhân sự chủ chốt hiểu và sở hữu được phương pháp luận để có thể chủ động điều chỉnh trong tương lai nếu cần

LÀM CÙNG DOANH NGHIỆP

Doanh nghiệp thực hiện viết tài liệu dựa trên phương pháp luận đã được hướng dẫn và làm mẫu
Chuyên gia review, đề nghị chỉnh sửa để Doanh nghiệp hoàn thiện

ĐỒNG HÀNH THỰC THI

Doanh nghiệp ban hành và vận hành theo hệ thống quy trình mới
Chuyên gia đồng hành 1 năm thực thi thôn qua họp định kỳ hàng quý để review điều chỉnh (nếu cần)

ĐĂNG KÝ NGAY

CÁC CHƯƠNG TRÌNH ĐÃ TRIỂN KHAI