CHƯƠNG TRÌNH "TÁI CẤU TRÚC TỔ CHỨC"

ĐĂNG KÝ NGAY

THỨ 2, NGÀY 03-02-2025 Liên hệ Liên hệ ĐĂNG KÝ NGAY

NHỮNG VẤN ĐỀ BẠN ĐANG GẶP PHẢI

Doanh nghiệp đi lên từ nghề

Hệ thống quản trị nhân sự đã hình thành nhưng chưa tối ưu dẫn tới chỗ thừa chỗ thiếu và thiếu tính hợp tác giữa các bộ phận và giữa các vị trí.

Chức năng công việc chồng chéo

Vai trò, trách nhiệm giữa các phòng ban không rõ ràng, dẫn đến xung đột nội bộ

Thiếu sự phối hợp

Các phòng ban không làm việc đồng bộ, gây lãng phí nguồn lực và cơ hội

Chi phí hoạt động tăng cao

Tỷ lệ chi phí lương trên doanh thu vượt ngưỡng kiểm soát, làm giảm khả năng cạnh tranh

Nhân sự vào ra liên tục

Nhân sự mới vào khó thích nghi với môi trường làm việc, tỷ lệ tuyển dụng thất bại tăng cao

Nhân sự không phù hợp với chiến lược mới

Thiếu đội ngũ nhân sự có năng lực phù hợp hoặc đội ngũ hiện tại không đáp ứng được chiến lược tăng trưởng mới

GIÁ TRỊ MANG LẠI CỦA CHƯƠNG TRÌNH

ĐỒNG HÀNH THỰC THI

01.LOẠI BỎ NHỮNG HOẠT ĐỘNG KHÔNG TẠO GIÁ TRỊ

Giúp Doanh nghiệp rà soát lại toàn bộ chuỗi giá trị để kiểm tra nhằm loại bỏ những hoạt động kém giá trị và gia cố những hoạt đọng tạo giá trị cho khách hàng.

02.HOÀN THIỆN HỆ THỐNG CẤU TRÚC NHÂN SỰ

Hoàn thiện hệ thống cấu trúc nhân sự phù hợp với chuỗi giá trị mới của Công ty và bảo đảm tính liên kết bao gồm: Sơ đồ tổ chức, hệ thống chức danh, chức năng nhiệm vụ, mô tả công việc và hệ thống phân quyền phi tài chính

03.SẮP XẾP LẠI NHÂN SỰ

Giúp doanh nghiệp đánh giá lựa chọn và sắp xếp lại nhân sự đảm bảo đúng người đúng việc

GIẢI PHÁP CỦA CHÚNG TÔI

CHUYÊN ĐỀ 1 - 4 BUỔI

CHUYÊN ĐỀ 2 - 6 BUỔI

CHUYÊN ĐỀ 3 - 2 BUỔI

XÂY DỰNG VÀ THỐNG NHẤT CHUỖI GIÁ TRỊ DOANH NGHIỆP

ĐẦU RA: CHUỖI GIÁ TRỊ CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP BAO GỒM SƠ ĐỒ HOẠT ĐỘNG, CÁC HOẠT ĐỘNG CHÍNH CỦA TỪNG KHÂU VÀ MỐI QUAN HỆ GIỮA CÁC KHÂU LÀM CƠ SỞ CHO VIỆC RÀ SOÁT VÀ HOÀN THIỆN CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CÁC PHÒNG BAN.

1. Hội thảo hướng dẫn về phương pháp luận: Chuyên gia hướng dẫn ban lãnh đạo, cán bộ quản lý và các nhân sự chủ chốt xây dựng chuỗi giá trị dựa trên mô hình kinh doanh của Doanh nghiệp.

2. Doanh nghiệp hoàn thiện chuỗi giá trị với sự hướng dẫn trực tiếp của chuyên gia

LỘ TRÌNH TRIỂN KHAI

KHẢO SÁT CHUYÊN SÂU TRƯỚC KHOÁ HUẤN LUYỆN

Stramax ký văn bản thoả thuận không tiết lộ thông tin về Doanh nghiệp
Doanh nghiệp hoàn thiện bản khảo sát chuyên sâu các vấn đề liên quan tới cấu trúc và vận hành doanh nghiệp
Phỏng vấn ban lãnh đạo để làm rõ mong đợi và các cam kết từ chương trình huấn luyện

HỘI THẢO HƯỚNG DẪN VỀ PHƯƠNG PHÁP LUẬN

Tương ứng với mỗi mốc đầu ra của chương trình huấn luyện, Doanh nghiệp sẽ được Đào tạo, hướng dẫn về phương pháp luận và làm mẫu trước khi triển khai làm trực tiếp để đảm bảo cán bộ quản lý, nhân sự chủ chốt hiểu và sở hữu được phương pháp luận để có thể chủ động điều chỉnh trong tương lai nếu cần.

LÀM CÙNG DOANH NGHIỆP

Doanh nghiệp thực hiện viết tài liệu dựa trên phương pháp luận đã được hướng dẫn và làm mẫu
Chuyên gia review, đề nghị chỉnh sửa để Doanh nghiệp hoàn thiện

ĐỒNG HÀNH THỰC THI

Doanh nghiệp ban hành và vận hành theo cấu trúc mới
Chuyên gia đồng hành 1 năm thực thi thônG qua họp định kỳ hàng tháng để review điều chỉnh (nếu cần)

ĐĂNG KÝ NGAY

CÁC CHƯƠNG TRÌNH ĐÃ TRIỂN KHAI

GIẢI PHÁP CỦA CHÚNG TÔI

PHƯƠNG PHÁP ĐÚNG ĐẮN

Giúp Doanh chủ tiếp cận phương pháp đúng đắn, học từ gốc rễ và hiểu đúng từ cốt lõi để làm đúng và tự sở hữu phương pháp luận để có thể tự tái cấu trúc trong tương lai (nếu cần)