KHÓA HỌC "QUẢN TRỊ RỦI RO"

Không nhận diện đầy đủ các rủi ro

Doanh nghiệp thường tập trung vào các rủi ro ngắn hạn, dễ thấy, mà bỏ qua những rủi ro chiến lược, dài hạn hoặc ít xuất hiện dẫn đến gặp phải các rủi ro bất ngờ có thể gây ảnh hưởng nghiêm trọng

Đánh giá sai mức độ ảnh hưởng và xác suất của rủi ro

Thiếu dữ liệu, phương pháp  hoặc dựa vào cảm tính để đánh giá dẫn tới lãng phí nguồn lực vào những rủi ro không đáng kể và bỏ qua những rủi ro lớn.

Không có kế hoạch ứng phó và quản trị rủi ro liên tục

Doanh nghiệp không xây dựng hoặc cập nhật kế hoạch quản trị rủi ro thường xuyên dẫn tới sự lúng túng, không có phương án phản ứng kịp thời

Thiếu sự tham gia của toàn bộ tổ chức

Chỉ coi đó là trách nhiệm của phòng ban riêng biệt hoặc trách nhiệm của bộ phận kiểm soát, dẫn tới quản trị rủi ro không được tích hợp vào quy trình ra quyết định, dẫn đến các kế hoạch kinh doanh không bền vững

Không đào tạo và nâng cao nhận thức cho nhân viên

Quản trị rủi ro mới chỉ coi là trách nhiệm của lãnh đạo hoặc bộ phận quản lý rủi ro, nhân viên không nhận diện và báo cáo kịp thời các rủi ro trong công việc hàng ngày, khiến rủi ro tích tụ và bùng phát thành sự cố l

Không sử dụng công cụ và dữ liệu phân tích phù hợp

Doanh nghiệp thiếu các công cụ quản lý rủi ro chuyên nghiệp hoặc không khai thác dữ liệu hiệu quả, dẫn tới các quyết định quản trị rủi ro không có cơ sở vững chắc, thiếu tính chính xác và khách qu