CÂU CHUYỆN CỦA CHÚNG TÔI NHỮNG NGƯỜI TẠO DỰNG VÀ VIẾT NÊN STRATMAX

NHÀ SÁNG LẬP - CHUYÊN GIA CHÍNH STRAMAX

• Kinh nghiệm: Gần 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Quản trị Nhân dự và Vận hành Doanh nghiệp.
• Bằng cấp: Thạc sĩ kỹ thuật.
• Chứng chỉ: Chuyên gia Nhân sự cấp cao - Hiệp hội Nhân sự Hoa kỳ (SHRM-SCP)

Với nền tảng đào tạo kỹ thuật và với tư duy hệ thống, chị Thuỷ được đánh giá là một trong những chuyên gia có phương pháp làm việc khoa học, mang đến các giải pháp đơn giản, hiệu quả và dễ ứng dụng cho các doanh nghiệp.

Một số vị trí chị Thuỷ đã và đang đảm nhiệm:

• Founder & Chuyên gia chính Cộng đồng học tập SHRM Learning
• Founder & Chuyên gia chính Cộng đồng các chuyên gia nhân sự  HRCON
• Chuyên gia đào tạo Quản trị Doanh nghiệp – VTC Netviet.
• Giám đốc vận hành Tập đoàn Công nghệ viễn thông Elcom.
• Giám đốc vận hành Teky.
• Giám đốc Nhân sự Hào Nam.
• Trưởng ban học hỏi phát triển & VHDN Tập đoàn Karofi.
• Chuyên gia nhân sự, Chuyên gia đào tạo các Công ty: Starbucks Coffee, Heineken; Suntory Pepsico...
• Giảng viên đại học.

Chị Thuỷ có kinh nghiệm trong việc triển khai và xây dựng các hệ thống như:

Cơ cấu & Phát triển tổ chức, Chương trình phát triển Lãnh đạo, Hệ thống Quản trị thành tích, Xây dựng và quản trị khung năng lực, Hệ thống Đào tạo & Phát triển, E-Learning, Văn hoá Doanh nghiệp, Tăng cường trải nghiệm khách hàng để tăng trưởng doanh thu, Các dự án Thấu hiểu thị trường & Khách hàng, Xây dụng và cố vấn thực thi chiến lược kinh doanh đột phá, Tăng cường tương tác liên phòng ban…

Xây dựng & đào tạo chương trình:

• Quản trị chiến lược (Đào tạo cho hơn 100 Doanh nghiệp).
• Mô hình QTNS & CL QTNS (Cho hơn 200 LĐ Doanh nghiệp).
• Xây dựng Văn hoá học tập (Cho hơn 300 LĐ Doanh nghiệp).
• Tâm lý học hành vi (cho hơn 100 cán bộ quản lý).
• Kỹ năng giảng dạy.
• Các kỹ năng Lãnh đạo và Quản lý.
• Kỹ năng bán hàng (Cho hơn 200 cán bộ quản lý và nhân viên kinh doanh)…

 "Trước khi thành lập STRAMAX tôi đã từng tham gia với vai trò từ nhân viên cấp thấp tới lãnh đạo cấp cao của các Doanh nghiệp trong và ngoài nước. Trong suốt quá trình làm việc của mình chứng kiến không biết bao nhiêu các hoạt động tư vấn của các đơn vị dịch vụ và giải pháp bên ngoài. Và bạn có tin được không, 80% là GẪY giữa chừng"

Có rất nhiều các nguyên nhân dẫn tới thất bại nhưng có thể tóm lược lại những lý do chính như sau:

1. Thiếu sự hiểu biết sâu sắc đối với Doanh nghiệp. Chi phí tư vấn thường khá lớn nên giai đoạn trước dự án, các đơn vị tư vấn thường không sẵn sàng dành nguồn lực để làm việc và nghiên cứu kỹ trước khi bước vào giai đoạn tư vấn.
2. Chất lượng dịch vụ tư vấn không đảm bảo do đội ngũ tư vấn thiếu thực chiến (phương pháp luận tuyệt vời nhưng không phù hợp với bối cảnh của Doanh nghiệp Việt Nam) và không có cam kết về kết quả.
3. Yếu tố con người: Thiếu niềm tin từ phía Doanh nghiệp, mâu thuẫn về quan điểm và phong cách làm việc giữa hai bên

Với những trải nghiệm như vậy, đội ngũ sáng lập - những người hội tụ đủ yếu tố về phương pháp luận và kinh nghiệm thực chiến trong việc phát triển và vận hành Doanh nghiệp xây dựng STRAMAX để giải quyết các vấn đề trên với cam kết tạo giá trị thực cho khách hàng.

Để làm được điều đó, các chương trình của của chúng tôi được triển khai nhất quán như sau:

1. Các chương trình làm việc của chúng tôi đều được triển khai làm 2 giai đoạn: Trong đó giai đoạn 1 tập trung vào các hoạt động đào tạo, huấn luyện để thống nhất phương pháp luận, tìm hiểu và làm quen với phong cách ra quyết định đồng thời thống nhất kết quả cuối cùng của dự án tư vấn với chi phí đầu tư chỉ tương đương hoặc thấp hơn chi phí đào tạo. Kế hoạch, mục tiêu dự án tư vấn được hình thành sau giai đoạn này.
2. Giai đoạn cố vấn thực thi: STRAMAX triển khai các hoạt động cố vấn đồng hành để giúp Doan nghiệp đạt mục tiêu và cam kết kết quả cuối. Doanh nghiệp CHỈ CẦN TRẢ PHÍ ĐẦU TƯ DƯA TRÊN GIÁ TRỊ GIA TĂNG thực tế của dự án mang lại.